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Führungskräfte in produzierenden Unternehmen verbinden unterschiedliche Anforderungen:
Sie geben Orientierung, treffen Entscheidungen, führen Menschen und übersetzen Unternehmensziele in den eigenen Verantwortungsbereich. Gleichzeitig verändern sich Märkte, Technik, Prozesse und Zusammenarbeit.
Unsere Führungskräfte-Trainings greifen diese Realität auf und setzen dort an, wo Führung im Arbeitsalltag sichtbar wird: bei Entscheidungen, in der Zusammenarbeit und in den Ergebnissen des Unternehmens.
Führung am Shopfloor - klar führen, Teams stärken, Ergebnisse verbessern
12 Trainingstage + 1 Präsentationstag
8-14
Präsenz
Produktion mit Zukunftsblick - marktnah entscheiden, Menschen führen, Wertschöpfung verbessern
18 Trainingstage + 2 Präsentationstage
8-14
Präsenz
Positive Leadership - mit Energie führen, Stärken nutzen, Ziele leichter erreichen
2 Trainingstage + 1 Präsentationstag
6-16
Präsenz
Sich selbst führen - Energie bewusst einsetzen, Komplexität reduzieren, Veränderungen aktiv gestalten
Belastungsgrenzen werden früher erkannt, Prioritäten klarer gesetzt, komplexe Situationen besser eingeordnet und Freiräume für wichtige und strategische Aufgaben gezielter genutzt.
8 x 3 Stunden + 1 Präsentationstag
4-16
Online
KI im Führungsalltag - Zeit gewinnen, Informationen verdichten, Entscheidungen besser vorbereiten
6-14
MitarbeiterInnengespräche mit KI - weniger Vorbereitungsaufwand, mehr Klarheit im Gespräch
3 Stunden + 1 Präsentationstag
4-16
Führung verbindet drei Ebenen: sich selbst führen, Menschen führen und Organisationen führen.
Sich selbst führen: Die eigene Rolle und Wirkung reflektieren, Prioritäten setzen und handlungsfähig bleiben.
Menschen führen: Orientierung geben, Erwartungen klären, Stärken nutzen und Entwicklung ermöglichen.
Organisation führen: Ziele übersetzen, Abläufe und Entscheidungen gestalten und Gegenwart mit Zukunft verbinden.
Wirksam wird Führung dort, wo diese drei Ebenen zusammenspielen.
Die Trainings setzen an unterschiedlichen Führungsaufgaben an.
gemba.coach richtet sich an operative Führung am Shopfloor, gemba.akademie verbindet Führung mit einem umfassenderen Blick auf Produktion und Unternehmen.
gemba.positive leadership vertieft stärkenorientierte Führung, gemba.smart leadership den sinnvollen Einsatz von KI in der Führungsarbeit und gemba.talk die Vorbereitung von MitarbeiterInnengesprächen.
gemba.selbstmanagement richtet den Blick auf Selbstführung, Fokus und Handlungsfähigkeit.
Entscheidend ist deshalb weniger die Bezeichnung der Rolle als die Frage, welche Führungsaufgabe im Mittelpunkt steht und was im Führungsalltag weiterentwickelt werden soll.
Ein Führungskräfte-Training eignet sich für Menschen, die Entscheidungen treffen, MitarbeiterInnen führen und Unternehmensziele in ihrem Verantwortungsbereich umsetzen. Es kann beim Einstieg in eine Führungsrolle ebenso sinnvoll sein wie für erfahrene Führungskräfte, die ihre Praxis gezielt weiterentwickeln möchten.
Wirkung zeigt sich dort, wo Führung jeden Tag stattfindet: Entscheidungen werden bewusster getroffen, Gespräche werden klarer, Stärken im Team gezielter genutzt und Verbesserungen konsequenter verfolgt. Führungskräfte gewinnen neue Möglichkeiten, mit schwierigen Situationen umzugehen, und können ihren Verantwortungsbereich bewusster gestalten.
Auch unsere Auswertungen zeigen konkrete Veränderungen im Führungsalltag. Bei 50 Führungskräften aus 36 produzierenden Unternehmen berichteten 80 %, neue Wege kennengelernt zu haben, Prozesse effizienter und positiver zu gestalten. 71 % nahmen die Stärken ihrer MitarbeiterInnen bewusster wahr, 66 % fühlten sich gelassener, lösungsorientierter und resilienter und 92 % wollten weitere Verbesserungen in ihrem Arbeitsbereich umsetzen.
Wie wir diese Wirkung messen und welche konkreten Ergebnisse daraus in den Unternehmen entstanden sind, zeigen wir im Beitrag: „So erzielen Sie Wirkung mit Führungskräftetrainings“.
Kurze Trainings konzentrieren sich auf ein klar abgegrenztes Entwicklungsfeld. Sie eignen sich, wenn Führungskräfte ein bestimmtes Thema gezielt vertiefen und unmittelbar auf ihren Arbeitsalltag übertragen möchten.
Längerfristige Weiterbildungen verbinden mehrere Themen und geben Zeit, Neues im eigenen Führungsalltag zu erproben. Erfahrungen aus der Umsetzung können in den folgenden Einheiten reflektiert, angepasst und weiterentwickelt werden. So entsteht Entwicklung nicht nur im Training, sondern über einen längeren Zeitraum in der eigenen Führungspraxis.
Beides.
gemba.coach, gemba.akademie und gemba.positive leadership finden in Präsenz statt.
gemba.smart leadership, gemba.talk und gemba.selbstmanagement werden online durchgeführt.
Umfang, Gruppengröße und die aktuellen Termine finden Sie direkt beim jeweiligen Training.
Ja. Alle TeilnehmerInnen erhalten ein Zertifikat, wenn sie eine Umsetzung zeigen beziehungsweise – bei Lehrgängen – die dafür definierten Bewertungskriterien erfüllen. Wie die Umsetzung gezeigt wird beziehungsweise welche Kriterien bei Lehrgängen für den erfolgreichen Abschluss gelten, richtet sich nach dem jeweiligen Trainingsformat.
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