Zum Inhalt springen Führungskräfte in produzierenden Unternehmen gestalten täglich ein anspruchsvolles Zusammenspiel aus Markt, Menschen, Prozessen, Kennzahlen und Zukunftsthemen.
Die gemba.akademie ist ein 12-monatiger Lehrgang für Menschen, die Produktion aktiv weiterentwickeln und ihre Wirkung in Führung, Flow und Innovation stärken möchten.
Im Mittelpunkt stehen Marktnähe, effiziente Prozesse und Produktionsoptimierung – verbunden mit mehr Leichtigkeit in der Führungsrolle, wertvollem Austausch und direkter Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich.
Empfohlen wird Wissen zu effizienten Prozessen und Veränderungsmanagement, zum Beispiel aus gemba.basic
min. 8 / max. 14 Personen
Im Fallbeispiel:
Workshops und Besprechungen strukturiert und zielorientiert moderieren:
Für die gemba.akademie wird Wissen zu effizienten Prozessen, Arbeitsplatzgestaltung und Veränderungsmanagement empfohlen.
Diese Grundlagen können zum Beispiel im gemba.basic erworben werden.
Die gemba.akademie eignet sich für Führungskräfte in produzierenden Unternehmen, die Menschen, Prozesse, Ergebnisse und Weiterentwicklung aktiv gestalten.
Besonders passend ist der Lehrgang für BetriebsleiterInnen, ProduktionsleiterInnen, BereichsleiterInnen, FertigungsleiterInnen, operative, taktische und strategische Führungskräfte, Lean Coaches sowie Nachwuchsführungskräfte mit klarer Entwicklungsperspektive.
Auch Führungskräfte aus produktionsnahen Bereichen wie Logistik, Instandhaltung, Qualität, Arbeitsvorbereitung oder Supply Chain profitieren, wenn sie eng mit der Wertschöpfung verbunden sind.
In der gemba.akademie lernen Sie, Führung, Flow und Innovationskraft im Produktionsalltag gezielt weiterzuentwickeln.
Im Mittelpunkt stehen Marktnähe, effiziente Prozesse, Produktionsoptimierung, Komplexität, Zusammenarbeit und Innovation. Sie erkennen zentrale Hebel im Produktionssystem, entwickeln passende Verbesserungsansätze und stärken Ihre Fähigkeit, Menschen, Organisationen und sich selbst leichter zu führen.
Die gemba.akademie unterstützt Sie dabei, Ziele leichter zu erreichen und Ihren Verantwortungsbereich wirksamer zu gestalten.
Im Lehrgang geht es darum, sich selbst, Menschen und Organisationen leichter zu führen. Sie gewinnen mehr Klarheit für Prioritäten, erkennen wichtige Hebel im Produktionssystem und bringen Veränderungen gezielter in die Umsetzung.
TeilnehmerInnen berichten von mehr Sicherheit in der Führungsrolle, einem besseren Umgang mit komplexen Situationen, mehr Gestaltungsmöglichkeiten und neuer Energie für Optimierungen. Die Inhalte werden zwischen den Modulen direkt im eigenen Arbeitsbereich angewendet.
Der gemba.coach und die gemba.akademie stärken beide Führung und Umsetzung in produzierenden Unternehmen, setzen aber auf unterschiedlichen Ebenen an.
Der gemba.coach richtet sich vor allem an operative Führungskräfte wie SchichtleiterInnen, GruppenleiterInnen oder TeamleiterInnen, die ihren Bereich am Shopfloor wirksamer führen und verbessern möchten. Näheres zum gemba.coach finden Sie hier: https://www.gembaaustria.at/training-coach/
Die gemba.akademie richtet den Blick zusätzlich auf das Zusammenspiel von Markt, Wertschöpfung, Organisation und Zukunftsthemen. Sie verbindet Führung, Flow, Marktnähe, Produktionsoptimierung, Komplexität und Innovation.
Die gemba.akademie dauert 12 Monate und umfasst insgesamt 20 Tage.
Dazu gehören 18 Trainingstage sowie 2 Tage für Präsentation, Abschluss und Zertifizierung. Die Module finden in regelmäßigen Abständen statt, damit zwischen den Einheiten Zeit für Anwendung, Reflexion und Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich bleibt.
Die gemba.akademie besteht aus einem Online-Kick-off, 9 Modulen, Transferaufgaben, Umsetzungsphasen, einem Praxistag, einer Diplomarbeit und der Präsentation & Zertifizierung.
In den Modulen arbeiten Sie mit praxisgerechtem Input, Beispielen, Übungen, Teamarbeiten und Reflexion. Zwischen den Modulen wenden Sie Inhalte im eigenen Verantwortungsbereich an und bringen Ihre Erfahrungen wieder in den Lehrgang ein. So wird aus Wissen konkrete Entwicklung im Führungs- und Produktionsalltag.
Während der gemba.akademie bringen Sie eigene Fragen, Beispiele und Herausforderungen aus Ihrem Verantwortungsbereich ein.
Wichtig ist die Bereitschaft, Inhalte zwischen den Modulen auszuprobieren, Erfahrungen zu reflektieren und Erkenntnisse mit der Gruppe zu teilen. Wenn Erwartungen seitens des Unternehmens noch nicht ganz klar sind, empfehlen wir eine kurze Abstimmung mit der eigenen Führungskraft vor dem Start.
Zwischen den Modulen sollten Sie Zeit für Transferaufgaben im eigenen Verantwortungsbereich einplanen.
Der Aufwand hängt vom Thema, der Rolle und dem gewählten Umsetzungsumfang ab und liegt meist bei etwa 6 bis 8 Stunden pro Aufgabe. Die Aufgaben sind so angelegt, dass sie direkt mit der eigenen Arbeit verbunden werden können.
Die TeilnehmerInnen der gemba.akademie kommen aus produzierenden Unternehmen und tragen Verantwortung in Produktion, Führung, Prozessverbesserung, Lean Management oder produktionsnahen Bereichen.
Ein besonderer Mehrwert entsteht durch den Austausch über Unternehmensgrenzen hinweg. Unterschiedliche Branchen, Rollen und Erfahrungen bringen neue Perspektiven in die Gruppe und machen sichtbar, wie andere Unternehmen ähnliche Herausforderungen lösen.
In der Diplomarbeit halten Sie fest, wie Sie Inhalte aus der gemba.akademie in Ihrem Verantwortungsbereich konkret angewendet haben – vom Startpunkt bis zu den Ergebnissen.
Sie dokumentieren Ausgangslage, Ziel, Vorgehen, Umsetzungen, Ergebnisse und Lerneffekte. Die Bewertungskriterien sind klar definiert und werden frühzeitig im Lehrgang kommuniziert. Während der Erstellung unterstützt Sie das TrainerInnenteam mit Feedback und konkreten Tipps.
Ein Auszug aus der Diplomarbeit wird am Präsentationstag (verlinken zu TDZ)vorgestellt. Dabei machen die TeilnehmerInnen sichtbar, welche Entwicklung, Wirkung und nächsten Schritte aus der gemba.akademie entstanden sind.
Ein einzelnes Modul zu versäumen, ist in der Regel kein Problem.
Für einen positiven Abschluss sind 75 % Anwesenheit im Laufe des Lehrgangs notwendig. Inhalte aus versäumten Tagen können eigenverantwortlich mit den bereitgestellten Unterlagen nachgeholt werden. Ebenso können Transferaufgaben nachgereicht werden.
Für einen positiven Abschluss der gemba.akademie braucht es aktive Teilnahme, ausreichende Anwesenheit, die Umsetzung der Inhalte und die Präsentation der Ergebnisse am Tag der ZukunftsmacherInnen: https://www.gembaaustria.at/tag-der-zukunftsmacherinnen/
Die genauen Anforderungen werden zu Beginn des Lehrgangs transparent erklärt. Ziel ist nicht nur ein formaler Abschluss, sondern sichtbare Entwicklung in Führung, Flow und Innovation.
Die TrainerInnen der gemba.akademie sind erfahrene ExpertInnen aus Produktion, Führung, Prozessoptimierung, Lean Management, Kommunikation und persönlicher Entwicklung.
Sie bringen Fachkompetenz, Praxiserfahrung und Freude an Entwicklung mit. Wichtig ist uns, Inhalte so zu vermitteln, dass sie verständlich, anwendbar und im eigenen Verantwortungsbereich nutzbar werden. Mehr zum TrainerInnenteam erfahren Sie hier: https://www.gembaaustria.at/team/
Die gemba.akademie kann auch passend sein, wenn Sie sich gezielt auf eine Führungsrolle vorbereiten oder bereits Verantwortung in Projekten, Prozessen oder Verbesserungsinitiativen übernehmen.
Wichtig ist, dass Sie Inhalte im eigenen Arbeitsumfeld anwenden können und Interesse daran haben, Menschen, Prozesse und Wertschöpfung aktiv weiterzuentwickeln. Im Zweifel klären wir gerne persönlich, ob der Lehrgang zu Ihrer aktuellen Rolle und Zielsetzung passt.
Im Lernbetrieb werden Inhalte der gemba.akademie direkt mit realen Prozessen verbunden.
Die TeilnehmerInnen sind in einem ausgewählten Unternehmen zu Gast, beobachten Abläufe, sprechen mit Menschen vor Ort und bearbeiten eine konkrete Aufgabenstellung. Anschließend werden die Erkenntnisse reflektiert und auf den eigenen Verantwortungsbereich übertragen.
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