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gemba.coach

Operative Führungskräfte stehen meist im Dauer-Spannungsfeld: Sie sollen die Produktion am Laufen halten und gleichzeitig entwickeln – Abweichungen regeln, Prioritäten setzen, Entscheidungen treffen, Kennzahlen nutzen und zwischen den Ebenen übersetzen.

Der gemba.coach macht Führung am Shopfloor leichter, klarer und umsetzungsstärker.

Für wen ist der gemba.coach geeignet?

Der Lehrgang richtet sich an operative Führungskräfte, die am Shopfloor Verantwortung tragen, zum Beispiel:

  • GruppenleiterInnen
  • SchichtleiterInnen
  • LinienleiterInnen
  • TeamleiterInnen
  • andere operative Führungskräfte in Produktion und produktionsnahen Bereichen (Logistik, Instandhaltung etc.

Voraussetzungen für den gemba.coach

Voraussetzung ist Wissen zu effizienten Prozessen und Veränderungsmanagement aus gemba.basic.

  • Dauer:
13 Tage
(12 Trainingstage + 1 Präsentationstag)
  • TeilnehmerInnen:

min. 8 / max. 14 Personen

  • Format:

Präsenz

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Ablauf & Termine im Detail (PDF)

6 Module zu je 2 Tagen im Abstand von ca. 6 Wochen

Transferaufgaben zwischen den Modulen, um Inhalte im eigenen Bereich zu erproben

1 Präsentationstag, um Umsetzungen und Ergebnisse vorzustellen

Zertifikat als Nachweis wirksamer Führung am Shopfloor

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Inhalte

Fachliche Schwerpunkte im gemba.coach

Ziele in wirksame Handlungen übersetzen

  • Unternehmens- und Abteilungsziele auf den eigenen Verantwortungsbereich übersetzen
  • Potenziale und Einflussmöglichkeiten mit dem gemba.punkt erkennen
  • Relevante Kennzahlen verstehen, bewerten und passende Maßnahmen ableiten
  • Verbesserungen im Alltag mit dem gemba.board sichtbar und nachhaltig steuern
  • Schichtübergaben klar, verbindlich und wirksam gestalten
  • Shopfloor-Meetings kurz, fokussiert und ergebnisorientiert führen
  • Das gemba.board konsequent in der täglichen Führungspraxis nutzen
  • Prozessstabilität einfach, schnell und transparent messen
  • Auswirkungen von Abweichungen auf Kennzahlen, Qualität und Arbeitslast erkennen
  • Ursachen von Abweichungen strukturiert finden und nachhaltige Maßnahmen ableiten
  • Lerneffekte sichtbar machen und Verbesserungen dauerhaft verankern
  • Engpässe in einer Produktionssimulation erleben und konkrete Maßnahmen ableiten
  • Engpässe früh erkennen und transparent machen
  • Prioritäten am Engpass konsequent setzen und steuern
  • Durchfluss und Ausbringung gezielt steigern
  • Klare Eskalationsregeln festlegen und im Alltag anwenden
  • Bestände verstehen: Einflussfaktoren erkennen und gezielt steuern
  • Eigeninitiative fördern und Verbesserungen im Arbeitsalltag aktiv unterstützen
  • Ideen und Innovationen im Team sichtbar machen und weiterentwickeln
  • Raum für Ausprobieren, Lernen und nachhaltige Verbesserung schaffen
gemba coach fachliche Schwerpunkte Grafik - die fachlichen Schwerpunkte sind: aktuelles Wissen, Messbare Ergebnisse, Methodenreiche Vermittlung und Wissen anwenden
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Inhalte

Führungsschwerpunkte im gemba.coach

Grafik gemba.coach Führungsschwerpunkte. Die vier Führungsschwerpunkte sind: Input mit positiven Emotionen, Erfolge spüren, Veränderungsfreude und Umsetzung mit Leichtigkeit.

Führen mit Freude

  • Aus einer Gruppe ein starkes Team entwickeln
  • Mit einem Teamvertrag klare Spielregeln für die Zusammenarbeit vereinbaren
  • Erwartungen an Führung klären und gemeinsame Führungsziele definieren
  • Die zentralen Aufgaben einer Führungskraft im Alltag bewusst übernehmen
  • Erwartungen aus unterschiedlichen Blickwinkeln verstehen und ausbalancieren
  • Zusammenhänge, Wechselwirkungen und Abhängigkeiten im eigenen Bereich erkennen
  • Die eigene Wirkung auf Verhalten, Motivation und Zusammenarbeit im Team reflektieren
  • Energie, Entwicklung und Ergebnisse im Team fördern
  • Positive Leadership wirksam am Shopfloor anwenden
  • Mit Druck, Belastung und Stress konstruktiv umgehen
  • Die eigene Stabilität und Widerstandskraft stärken
  • Eigene Stärken erkennen und gezielt in der Führungsarbeit nutzen
  • Vertrauen, psychologische Sicherheit und offene Zusammenarbeit im Team fördern
  • Feedback klar, wertschätzend und wirkungsvoll geben
  • Anspruchsvolle Gespräche und Kritikgespräche konstruktiv führen
  • Verantwortung gezielt übertragen und Stärken im Team nutzen
  • Delegieren als Werkzeug zur Entwicklung von MitarbeiterInnen einsetzen
  • Kompetenzen im Team systematisch entwickeln
  • Die Opfer- und Gestalterhaltung: Vom Klagen ins aktive Gestalten kommen
  • Die Führungskraft als Coach: MitarbeiterInnen lösungsorientiert begleiten
  • Wirksam kommunizieren zwischen den Ebenen: Die Vermittlerfunktion als Führungskraft erfolgreich wahrnehmen
  • Schwierige Entscheidungen klar, nachvollziehbar und verbindlich vermitteln
  • Eigene Führungsherausforderungen einbringen und reflektieren (z.B.: Widerstand bei Veränderungen)
  • Konkrete Lösungen für schwierige Führungssituationen entwickeln
  • Gezielte Vorbereitung auf die Projekt-Präsentation
  • Professionell und zielgruppenorientiert präsentieren
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Wirkung gemba.coach

So wirkt der gemba.coach im Alltag

  • *77%

erleben bessere Kommunikation im Team

  • *87%

sagen, dass die Inhalte helfen, ihre Führungsaufgabe leichter zu bewältigen

  • *89%
kennen mehr Möglichkeiten, Prozesse und Situationen zu gestalten
  • *91%
haben die Inhalte gerne im Alltag ausprobiert
  • *93%

möchten weitere Optimierungen umsetzen

  • *91%
stehen Herausforderungen positiver gegenüber

*Selbstbewertung von mehr als 100 TeilnehmerInnen aus bisherigen gemba.coach Lehrgängen; Basis: 77/87/89/91 = Anteil in % (Selbstbewertung). 93/91 = Ø-Score (0–4) in % vom Maximalwert umgerechnet

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Zwei Männer reden im Training gemba.coach miteinander
Hand berührt Präsentationskärtchen im gemba.coach Training
Arm zeigt auf Grafik eines Flipcharts bei gemba.coach Training
Stifte und Zettel für Workshop bei Einblick gemba.coach Training
2 Teilnehmer bei gemba.coach Training
3 Männer und eine Frau beim gemba.coach Training hören zu
Trainerin und ihre Teilnehmer beim gemba.coach Training
Teilnehmer schreibt etwas auf während gemba.coach Training
Teilnehmer erklärt etwas und gestikuliert mit den Händen bei gemba.coach Training
Teilnehmer hält Hand fragend an sein Kinn bei gemba.coach Training
Hände halten Schild mit der Aufschrift "Einbeziehen der Beteiligsten" im gemba.coach Training
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Kundinnenstimmen

Das sagen unsere KundInnen über den gemba.coach:

"Hat Spaß gemacht, und ist hilfreich in meiner Führung."
Thomas FischerAbteilungsleiter, Coveris Kufstein
Thomas Fischer
"Ein super Trainerteam."
René GstreinTeamleiter, MED-EL
René Gstrein
"Praxisnähe, Austausch mit anderen Firmen und beruflichen Rollen, hoher Erfahrungsschatz der TrainerInnen"
Catharina BrandlChange Managerin, Troyer AG
Catharina Brandl
"Die Ausbildung war hilfreich und hat mir gezeigt, welche Aufgaben und auch Werkzeuge ich als Coach eigentlich habe. Ich habe festgestellt, dass eigentlich alle Teilnehmer mit denselben Themen beschäftigt sind, so konnte offen über Schwierigkeiten und Tipps gesprochen werden."
Alexander FrenaAbteilungsleiter Automation, Brimi - Milchhof Brixen
Alexander Frena
"Gute Trainer und viel Experimentier-Kultur haben das Training interessant und spannend gestaltet."
Mathias MoserTeamleiter, Miba
Mathias Moser
"Mir hat es sehr gut gefallen, wie die Theorie mit Praxis verbunden wurde. Nach jedem Thema, kam eine passende Themenarbeit um das Gelernte in der Arbeit anzuwenden"
Yvonne SchellerStellvertreterin Teamleiter, Griesson - de Beukelaer GmbH & Co. KG
Yvonne Scheller
"Silke ist eine tolle Vortragende und kann sehr viele Praxisbeispiele durch ihre Erfahrung einbringen. Bernd ist ein sehr lustiger Mensch mit sehr viel Humor und sein Wissen in der Praxis ist gewaltig."
Philipp AngererTeamleiter, MED-EL
Philipp Angerer
"Wir haben die Informationen erhalten, die wir brauchen, und ich finde sie sehr nützlich für die Selbstverbesserung."
Kadir AkinTeamleiter, Miba
Kadir Akin
"Praxisbezogene Beispiele unter denen man sich auch was vorstellen kann."
Daniel MarschalTeamleiter, Miba
Daniel Marschal
"Mir gefällt, dass Theorie und Praxis gut verbunden sind und dass man Schritt für Schritt an neue Aufgaben herangeführt wird. Die Ausbilder nehmen sich Zeit und erklären verständlich. Man lernt Abläufe, die man im Arbeitsalltag wirklich braucht"
Mehmet ÖztürkProduktionsleiter, REKORD
Mehmet Öztürk
"Sehr, sehr gut. Viele praktische Beispiele."
Stefan WibmerFertigungsleiter, IDM Energiesysteme
Stefan Wibmer
"Ist verständlich und sehr lehrreich. Trainer freundlich und kompetent."
Zeljko LukicTeamleiter, Miba
Zeljko Lukic
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FAQ gemba.coach

Sie haben noch Fragen?

Welche Vorkenntnisse sind für den Lehrgang notwendig?

Grundkenntnisse zu effizienten Prozessen und Arbeitsplatzgestaltung sind wichtig. Diese können im gemba.basic erworben werden. Wenn dieses Wissen bereits vorhanden ist, reicht ein kurzer Nachweis an first@gembaaustria.at

Der gemba.coach richtet sich an operative Führungskräfte am Shopfloor – typischerweise in Produktion und produktionsnahen Bereichen (z. B. Logistik, Instandhaltung).

Wichtig ist vor allem ein Umfeld, in dem Sie die Inhalte im Führungsalltag anwenden und ausprobieren können – z. B. in Shopfloor-Management-Routinen wie Shopfloor-Meetings, Schichtübergaben, beim Bearbeiten von Abweichungen und beim Setzen von Prioritäten.

Sie wenden die Inhalte zwischen den Modulen im eigenen Arbeitsumfeld an und bringen Ihre Erfahrungen wieder mit in den Kurs. So entstehen laufend konkrete, im eigenen Bereich umgesetzte Verbesserungen.

Das heißt:

  • Transferaufgaben zwischen den Modulen (Umsetzung im eigenen Bereich)
  • Reflexion & Austausch im Kurs (was hat funktioniert, was habe ich gelernt?)
  • Abschlussarbeit als strukturierte Dokumentation einer konkreten Umsetzung im eigenen Verantwortungsbereich
Für die Umsetzung der Transferaufgaben zwischen zwei Modulen können Sie je nach Tiefe und Intensität mit ca. 6–8 Stunden pro Modul rechnen.
Im gemba.coach treffen sich vor allem GruppenleiterInnen, SchichtleiterInnen, LinienleiterInnen, TeamleiterInnen und andere operative Führungskräfte – oft aus unterschiedlichen Unternehmen und Branchen. Der Erfahrungsaustausch über Rollen und Betriebe hinweg ist ein zentraler Teil des Lernens.
Der Lehrgang besteht aus 6 Modulen zu je 2 Tagen im Abstand von rund 6 Wochen sowie einem Präsentationstag. Jedes Modul verbindet fachliche Themen (z. B. Kennzahlen, Prozesse, Engpassmanagement) mit Führungsthemen (z. B. Rolle, Kommunikation, schwierige Gespräche).
Eine kompakte Übersicht finden Sie direkt auf dieser Seite; den detaillierten Ablauf und die aktuellen Termine finden Sie im PDF „Ablauf & Termine im Detail“.

In der Abschlussarbeit halten Sie fest, wie Sie Inhalte aus dem gemba.coach in Ihrem Bereich am Shopfloor konkret umgesetzt haben – vom Startpunkt bis zum Ergebnis.

Sie dokumentieren dabei Ausgangslage, Ziel, Vorgehen, Ergebnisse und Lerneffekte. Die Bewertungskriterien sind klar definiert und werden bereits im ersten Modul kommuniziert. Während der Erstellung unterstützt Sie das Trainerteam mit Feedback und konkreten Tipps.

Ein Auszug aus der Abschlussarbeit wird am Präsentationstag („Tag der MöglichmacherInnen“) vorgestellt.

Für einen positiven Abschluss sind 75% Anwesenheit im Laufe des Lehrgangs notwendig. Ein einzelnes Modul zu versäumen, ist daher in der Regel kein Problem. Unterlagen stehen auch für die versäumten Tage zur Verfügung.

Transferaufgaben können bei Abwesenheit nachgereicht werden.

Für das Erlangen eines Zertifikats braucht es die aktive Teilnahme an den Modulen, die Bearbeitung der Transferaufgaben zwischen den Einheiten, die Umsetzung einer Abschlussarbeit im eigenen Bereich sowie die Präsentation der Ergebnisse am Tag der MöglichmacherInnen.

Der gemba.coach ist preislich auf Anfrage. Kontaktieren Sie uns gerne für ein konkretes Angebot – idealerweise mit kurzer Info zu Rolle/Unternehmen und gewünschtem Zeitraum.

Der gemba.coach wird von erfahrenen TrainerInnen mit starkem Praxisbezug im Produktions- und Führungsumfeld begleitet. Sie arbeiten an konkreten Situationen der TeilnehmerInnen (z. B. Abweichungen im Alltag, schwierige Gespräche, Engpass- und Prioritätensteuerung) und sorgen dafür, dass Methoden und Führungstools im eigenen Verantwortungsbereich anwendbar und wirksam werden.

Mehr über das Trainerteam erfahren.

Ja, wenn Sie kurz vor einer Führungsrolle stehen oder bereits informell koordinieren (z. B. als Stellvertretung) und die Inhalte zwischen den Modulen im Arbeitsalltag anwenden und ausprobieren können. Grundsätzlich richtet sich der gemba.coach an Menschen mit Führungsverantwortung am Shopfloor. In einem kurzen Vorgespräch klären wir, ob der Lehrgang für Ihre Situation passt.
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Veronika Reichenbrugger lacht - gemba

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Sie erhalten eine E-Mail pro Arbeitstag im Jänner 2027.

Die gemba.energietankstelle endet automatisch am 01.02.2027

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Der Zugangslink wird Ihnen am Vortag des gemba.cafés per E-Mail übermittelt.

Ihr Team von gemba.austria

Michael Zwanzger, MA

Marketing & Customer Relationships

DI (FH) Veronika Reichenbrugger, MSc

Geschäftsführerin

Ing. Siegfried Frühwirth

Gründer & Geschäftsführer

Gerald Reichenbrugger

Kundensupport

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