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Med-El: Marktnähe durch Tagestaktung
Herausforderung von Med-El:
Anstoß für die Zusammenarbeit war der ständige Druck, eine hohe Fertigungsmenge zu bewältigen. Die Lagermengen stiegen ebenfalls kontinuierlich und die steigende Variantenvielfalt verschärfte die Situation zusätzlich.
Ziele Med-El:
Erfolgreiche Zusammenarbeit:
Durchlaufzeit und Kundentakt wurden als maßgebliche Größen identifiziert. Beispielsweise wurden Wochentakte in der Fertigung auf Tagestakte umgestellt. Dadurch konnte schneller reagiert werden. In Kombination mit kleineren Losgrößen entspannten sich gebundene Mengen und die Produkte flossen rascher und zielgerichteter durch die Fertigung hin zum Kunden.
„Unser Fokus liegt jetzt viel mehr auf Materialfluss und Engpassmanagement. Die MitarbeiterInnen haben wir von Anfang an in unsere Transformation mit eingebunden. Sie geben in den höchsten Tönen Feedback zu den gemba.trainings und ihre Umsetzungsergebnisse sprechen für sich.
Die Chemie mit gemba.austria hat von Beginn an gepasst. Ihr Wissen kommt aus der Praxis und sie bleiben an den gemeinsamen Themen dran. Die Rundgänge durch die Fertigung haben uns die Augen geöffnet und durch den Austausch mit anderen Betrieben haben wir erkannt, dass unsere Herausforderungen in guter Gesellschaft sind. Die Begeisterung der handelnden Menschen überträgt sich auf unsere MitarbeiterInnen und wir freuen uns über die freundliche, direkte und humorvolle Zusammenarbeit.“
