Zum Inhalt springen Führung kann Kraft kosten. Oder Kraft geben. Energiespendend. Stärkenfokussiert. Messbar.
Im gemba.positive leadership erleben Sie, wie Führung im Alltag leichter wird: Stärken im Team bewusster nutzen, Zusammenarbeit verbessern, Verantwortung stärken und Ziele klarer erreichen.
Im Training arbeiten Sie mit PERMA-Lead, einem Führungsmodell aus der Positiven Psychologie. Es zeigt, wie positive Emotionen, Engagement, gute Beziehungen, Sinn und Zielerreichung im Führungsalltag gestärkt werden. So wird Positive Leadership im eigenen Führungsalltag konkret.
Für Führungskräfte in produzierenden Unternehmen, die…
Voraussetzungen: keine
3 Tage
min. 6 / max. 16
Präsenz
Das Training besteht aus zwei Trainingstagen, einer Umsetzungsphase im eigenen Führungsbereich und einem Präsentationstag. So wird Positive Leadership nicht nur verstanden, sondern im Alltag angewendet.
Tag 1:
Am Vormittag lernen Sie die Grundlagen von Positiver Psychologie und Positive Leadership kennen.
Sie erfahren, warum positive Emotionen, psychologische Sicherheit und Wertschätzung Zusammenarbeit und Leistung beeinflussen. Die neurobiologischen Zusammenhänge werden verständlich erklärt und mit Beispielen aus produzierenden Unternehmen verbunden.
Ein wichtiger Teil des Vormittags: Was zeigen über 500 Studien zur Wirkung von Positive Leadership?
Am Nachmittag geht es um Ihren eigenen Führungsbereich.
Sie reflektieren, wie Sie heute schon ein positives Arbeitsklima fördern, Potenzialentfaltung ermöglichen und individuelle Stärken Ihrer MitarbeiterInnen stärken.
Daraus entstehen erste Ideen für die Umsetzung im eigenen Führungsalltag.
Tag 2:
Der zweite Trainingstag startet mit einem Austausch zu den ersten Ideen aus Tag 1.
Danach arbeiten Sie mit PERMA-Lead, einem Führungsmodell aus der Positiven Psychologie mit messbarer Wirkung.
Sie lernen, wie positive Emotionen, Engagement, gute Beziehungen, Sinn und Zielerreichung im Führungsalltag gestärkt werden.
Am Nachmittag übertragen Sie PERMA-Lead auf konkrete Situationen aus Ihrem eigenen Führungsalltag.
Sie arbeiten an Stärkenorientierung, Flow, Experimentierfreude, Zusammenarbeit im Team, Sinn und Beitrag sowie positivem Feedback.
Am Ende stehen konkrete Umsetzungsideen für Ihren eigenen Führungsbereich.
Positive Leadership ist ein Führungsansatz aus der Positiven Psychologie, der Stärken, Sinn, Engagement, Vertrauen und positive Emotionen im Führungsalltag gezielt fördert. Führungskräfte schaffen damit ein Arbeitsumfeld, in dem Menschen Verantwortung übernehmen, sich einbringen und gemeinsam bessere Ergebnisse erreichen.
Das Training ist ideal für Führungskräfte in produzierenden Unternehmen.
Besonders passend ist es für Führungskräfte, die Teams stärken, Reibung im Alltag reduzieren, mehr Energie in die Zusammenarbeit bringen und Positive Leadership im eigenen Führungsbereich anwenden möchten. Vorkenntnisse sind nicht notwendig.
Dieses Training bleibt nicht beim Führungswissen stehen. Die TeilnehmerInnen übertragen Positive Leadership auf ihren eigenen Führungsbereich und machen Wirkung sichtbar. Im Mittelpunkt stehen PERMA-Lead, Stärkenorientierung, positive Emotionen, Engagement, Zusammenarbeit und messbare Führungswirkung.
Das Training ist auf den Alltag in produzierenden Unternehmen ausgerichtet: Zeitdruck, Zielerreichung, Schnittstellen, Schichtbetrieb und Zusammenarbeit am Shopfloor.
Ja. Positive Leadership wird im Training nicht nur besprochen, sondern in die Praxis übertragen.
Messbar werden Veränderungen zum Beispiel durch mehr aktive Beiträge in Teamrunden, mehr eingebrachte Ideen, weniger Eskalationen, regelmäßigeres Feedback, klarere Rollen, stabilere Zielerreichung oder bessere Werte in MitarbeiterInnenbefragungen.
Je nach Unternehmen kann die Wirkung über Team-Feedbacks, Befragungen, Beteiligung, Verbesserungsaktivitäten oder Leistungskennzahlen sichtbar gemacht werden.
Ja. Positive Leadership basiert auf der Positiven Psychologie und moderner Führungsforschung.
Im Training lernen Sie die Wirkung aus über 500 Studien kennen. Zusätzlich arbeiten wir mit dem PERMA-Lead-Modell®, einem Führungsmodell mit messbarer Wirkung auf Engagement, Motivation, Leistung und Kultur.
Nein. Positive Leadership bedeutet nicht, Probleme zu ignorieren.
Es bedeutet, Probleme klar anzusprechen und gleichzeitig auf Stärken, Lösungen und Handlungsmöglichkeiten zu achten. Gerade in schwierigen Situationen hilft dieser Führungsansatz, Ruhe, Vertrauen und Lösungskraft im Team zu stärken.
Ja. Gerade in der Produktion kann Positive Leadership viel bewirken.
In Schichtübergaben, Teamrunden, Abstimmungen am Shopfloor, im Umgang mit Störungen und bei der täglichen Zielerreichung zeigt sich, ob Führung Energie gibt oder Kraft kostet. Positive Leadership hilft, Klarheit, Vertrauen, Verantwortung und Zusammenarbeit bewusst zu stärken.
Viele TeilnehmerInnen aus produzierenden Unternehmen setzen nach dem Training konkrete Vorhaben im eigenen Führungsbereich um und machen dadurch erste Veränderungen sichtbar.
Sie können die Wirkung von Positive Leadership im Verhalten, in der Zusammenarbeit und in Ergebnissen erkennen. Typische Hinweise sind mehr Eigenverantwortung, mehr Beteiligung, bessere Stimmung, weniger Eskalationen, klarere Abstimmungen und mehr umgesetzte Verbesserungen.
Diese Veränderungen können über Team-Feedbacks, MitarbeiterInnenbefragungen, Beteiligung, Verbesserungsaktivitäten oder Leistungskennzahlen sichtbar gemacht werden.
Viele Teams reagieren zuerst überrascht und dann sehr positiv. Wenn Stärken, Ideen und Beiträge bewusst gesehen werden, entsteht Vertrauen. Menschen bringen sich eher ein, übernehmen Verantwortung und sprechen Themen früher an.
Das ist ein realistisches Thema und Teil des Trainings.
Sie lernen, wie Sie Beteiligung fördern, skeptische Menschen einbinden und kleine erste Schritte ermöglichen. Positive Leadership braucht keine perfekte Ausgangslage. Es beginnt dort, wo Führung heute steht.
Das gemba.positive leadership besteht aus zwei Trainingstagen, einer Umsetzungsphase im eigenen Führungsbereich und einem Präsentationstag.
Zwischen Training und Präsentation wenden die TeilnehmerInnen die Inhalte im eigenen Arbeitsumfeld an. Sie setzen ein konkretes Vorhaben um, beobachten die Wirkung und präsentieren die Ergebnisse am dritten Tag – dem „Tag der MöglichmacherInnen“. Näheres dazu finden Sie hier: Netzwerk Produktion Österreich | Tag der MöglichmacherInnen
So wird aus Führungswissen konkrete Umsetzung.
Wenn Sie tiefer einsteigen möchten, empfehlen wir unseren Blogartikel über Positive Leadership.
Dort finden Sie einen kompakten Überblick, praxisnahe Beispiele und erste Anwendungsideen für den Führungsalltag. Hier geht’s direkt zum Blog: Positive Leadership: Mit Vertrauen die Produktion stärken
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