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Referenzen

Auszug unserer KundInnen

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KundInnen und Erfolgsgeschichten

Referenzen von gemba.austria

Veronika Reichenbrugger in weißer Bluse hält Stift gemba

MitarbeiterInnen, Fachkräfte und Führungskräfte unserer KundInnen beeindrucken uns laufend mit ihrer anhaltenden Veränderungsfreude, ihrem Engagement für Ziele und ihren erzielten Ergebnissen.

– Veronika Reichenbrugger –

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Erfolgsgeschichten mit unseren KundInnen

Innovationskraft, messbare Ergebnisse und nachhaltige Erfolge

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FAQ

Sie haben noch Fragen?

Wie kann gemba.austria ihren Kunden helfen Ziele zu erreichen?

Indem wir aus den Zielen notwendige Handlungen ableiten und mit den Kompetenzen im Unternehmen verbinden. Meist sind noch nicht alle Kompetenzen an den gewünschten Stellen in der gewünschten Ausprägung vorhanden. Wir entwickeln diese Kompetenzen, sodass die Menschen selbst Aktivitäten zur Zielerreichung einleiten können und den anschließenden Erfolg selbst spüren. So werden nicht nur Ergebnisse produziert, sondern die Innovationskraft des Unternehmens gestärkt und eine Kultur der Veränderung geschaffen.

Natürlich. Eine gute Möglichkeit bietet sich immer am „Tag der MöglichmacherInnen“. An diesem Tag stellen TeilnehmerInnen unserer Trainings ihre Umsetzungen vor. Sie werden dabei von ihren Führungskräften begleitet. So sehen Sie nicht nur erfolgreiche Beispiele der Wissensanwendung, sondern kommen auch mit einer Vielzahl unterschiedlicher Menschen in Kontakt, die Erfahrung mit gemba.austria haben.

Menschenentwicklung und Organisationsentwicklung im Einklang. Wir sorgen dafür, dass Menschen aufblühen, während sie die Ziele des Unternehmens immer schneller erreichen.

Durch eine Zusammenarbeit werden messbare Ergebnisse erzielt. Gleichzeitig entwickeln die MitarbeiterInnen eine proaktive Veränderungsfreude und Umsetzungsstärke. Langfristig führt eine Zusammenarbeit zu einer anhaltend hohen Produktivität und einer agilen und entwicklungsfreudigen Unternehmenskultur.
Die großen 4: Bestand, Durchsatz, Betriebskosten, Produktivität. Natürlich verändern sich auch andere Kennzahlen (wie z.B.: Beteiligungsrate im Veränderungsprozess). Grundsätzlich arbeiten wir an der Kennzahl, die zum Ziel oder der Herausforderung der jeweiligen KundInnen passt.

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