Fachkräfte, ProzesskennerInnen und WissensarbeiterInnen gestalten ihre Prozesse transparent, effizient und innovativ zur Unterstützung der Unternehmensziele und Entlastung der Führungsarbeit
gemba.leading expert
Zielgruppe: ExpertInnen, WissensträgerInnen und Schlüsselpersonen
Themen: Sicherheit und Klarheit in der Rolle als Experte/Expertin, persönliche Stärken gezielt einsetzen, GestalterInnenhaltung ausbauen, Proaktivität und Verantwortung übernehmen, Erleichterung im Arbeitsalltag durch positive Interaktion, Steuern von Engagement und Motivation, gelingende Kooperation und Zusammenarbeit, Wissen anwenderfreundlich weitergeben, Resilienz, Stress- und Zeitmanagement, Menschen ohne Führungsrolle überzeugen, aktiver Beitrag zur Innovations- und Wissenkultur im Unternehmen
Dauer: 13 Tage (12 Tage Training + 1 Tag Präsentation)
Format: Präsenz
TeilnehmerInnen: min. 8 / max. 14
Zertifikat: nach präsentierter Umsetzung
gemba.prozessdesign
Zielgruppe: MitarbeiterInnen in administrativen Bereichen
Themen: Durchblick in komplexen Systemen, Denken in Prozessen, Prozesse vereinfachen, Transparenz für Potenziale, Wechselwirkung von Prozessen und Menschen, von der Handlungsohnmacht zur Initiative, Prozessverbesserung im Team
Dauer: 3 Tage (2 Tage Training + 1 Tag Präsentation)
Format: Präsenz
TeilnehmerInnen: min. 6 / max. 14
Zertifikat: nach präsentierter Umsetzung
gemba.train the trainer
Zielgruppe: Führungskräfte, ExpertInnen, WissensträgerInnen und Schlüsselpersonen
Themen: Lernpsychologie und Neurodidaktik, Zutaten zu einem positiven Vermitteln von Wissen und Können, optimale Trainings-Vorbereitung, professionelle Ablaufplanung von Trainings, lernreiche Präsentationen gestalten, Aktivierungsmethoden, Transfersicherung des Wissens
Dauer: 3 Tage (2 Tage Training + 1 Tag Präsentation)
Format: Präsenz
TeilnehmerInnen: min. 8 / max. 14
Zertifikat: nach präsentierter Umsetzung
gemba.wissenstransfer
Zielgruppe: ExpertInnen, WissensträgerInnen und Schlüsselpersonen in produzierenden Unternehmen
Themen: Voraussetzungen und Hürden für gelingenden Wissenstransfer, Identifikation und Visualisierung von Wissen, Methoden, Ansätze und Formate zum Wissenstransfer, Grundregeln und Tipps zur Wissensdokumentation, Methoden und Formate zur Wissenssicherung, Gelingende Kooperation - Turbo für den Wissenstransfer, Erarbeiten von Kooperationsförderern im Betrieb, Wissen erneuern, entwickeln und lernen (individuell und als Team)
Dauer: 3 Tage (2 Tage Training + 1 Tag Präsentation)
Format: Präsenz
TeilnehmerInnen: min. 6 / max. 14
Zertifikat: nach präsentierter Umsetzung
gemba.logistik
Zielgruppe: IntralogistikerIn
Themen: Einfluss der Logistik auf Durchlaufzeit und Prozesssicherheit, Ausrichtung auf Volumenträger, Milkruns und FTS, Behältermanagement, Aufbau und Auslegung eines Supermarktes, Kanban-System und der Einfluss der Wiederbeschaffungszeit auf die Bestände
Dauer: 3 Tage (2 Tage Training + 1 Tag Präsentation)
Format: Präsenz
TeilnehmerInnen: min. 6 / max. 14
Zertifikat: nach präsentierter Umsetzung
gemba.supply chain
Zielgruppe: Supply chain ManagerInnen
Themen: volatiler Markt und vitale Supply chain, Analyse des Beschaffungsprozesses, agiles Info-Management mit den Kunden aufbauen, Möglichkeiten für Flexibilität und Versorgungssicherheit, Entstörmanagement, effiziente und partnerschaftliche Zusammenarbeit mit LieferantInnen ausbauen
Dauer: 3 Tage (2 Tage Training + 1 Tag Präsentation)
Format: Präsenz
TeilnehmerInnen: min. 6 / max. 14
Zertifikat: nach präsentierter Umsetzung
gemba.produktionsglättung
Zielgruppe: ProduktionsplanerInnen, ProduktionsleiterInnen, Lean-Coaches
Themen: Kundentakt und Produktionstakt im Einklang, Bullwhip-Effekt, Einflussmöglichkeiten auf die Produktionsglättung, Efficiency Sweet Spot, Bedeutung von Varianten, Beständen und stabilen Prozessen
Dauer: 3 Tage (2 Tage Training + 1 Tag Präsentation)
Format: Präsenz
TeilnehmerInnen: min. 6 / max. 14
Zertifikat: nach präsentierter Umsetzung
für die Wertschöpfung
Ideenreiche und umsetzungsstarke Menschen gestalten die Prozesse am Shopfloor so, dass sie die Vorhaben des Unternehmens unterstützen.
für die ExpertInnen
Fachkräfte, ProzesskennerInnen und WissensarbeiterInnen gestalten ihre Prozesse transparent, effizient und innovativ zur Unterstützung der Unternehmensziele und Entlastung der Führungsarbeit
für die
Führung
Führungskräfte regeln das Tagesgeschäft aufwandsarm und gestalten die Zukunft des Unternehmens erstrebenswert und gewinnbringend
für die Zusammenarbeit
Menschen behalten bei geforderter Flexibilität ihre persönliche Stabilität und verbinden sich mit anderen stärken- und nutzenorientiert