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gemba.trainings LEVEL 1 (Basis)

Ein stabiles Fundament trotzt jedem Wirbelsturm. Im Basis-Level vermitteln wir zielgruppenorientiertes Wissen in positiver Atmosphäre.

Level 1

Basis

Ein stabiles Fundament trotzt jedem Wirbelsturm. Veränderungsfreude und Umsetzungsstärke inklusive.

  • gemba.basic
  • gemba.prozessdesign
  • gemba.mentor
  • gemba.next generation
  • gemba.basic international
  • gemba.exklusiv

Details zu den einzelnen Kursen

Level 2

Fortgeschrittene

Die Spezialisierung. Im Fortgeschrittenen-Level dreht sich alles um das Aufspüren und Entfalten der verborgenen Potenziale im Unternehmen.

  • gemba.TPM operator
  • gemba.logistik
  • gemba.produktionsglättung
  • gemba.supply chain
  • gemba.check-in
  • gemba.nachhaltiger
  • gemba.coach
  • gemba.smed

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Level 3

Top-Level

Tiefe und Weitblick. Unser Top-Level vereint Führungsexzellenz mit fachlicher Kompetenzerweiterung.

Kursenübersicht

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Die Top 10 der bedeutungsschwersten Glaubenssätze

Glaubenssätze, die uns nicht nur im Veränderungsalltag das Leben schwer machen, sondern auch die freudig-erwartungsvolle Stimmung auf die Arbeitswelt der Zukunft trüben. Getarnt als eine leichtfertige Ansammlung an Worten begegnen jedem von uns "Killerphrasen".

  • "das geht nicht ..."
  • "das haben wir immer so gemacht ..."

Diese zwei harmlosen Beispiele sind inzwischen Legenden auf Platz 1 der "Killerphrasen-Charts". 

Weniger populäre "Killerphrasen" hemmen die Veränderungsgeschwindigkeit und erhöhen gleichzeitig die Reibungsverluste. Verschwendung im ganz großen und damit so gar nicht unserem Stil.

Jetzt ist es Zeit, ihnen zu begegnen. Legen wir los ...

September 2020

Stärken stärken stärkt - Mi, 02.09.2020, 09:00 - 10:30 Uhr

Glaubenssatz #1 - "An unseren Schwächen konsequent zu arbeiten bringt uns weiter"

oder wie wir das sehen: "Stärken stärken stärkt"

Goldgrube Fertigung - Mo, 14.09.2020, 14:00 - 15:30 Uhr

Glaubenssatz #2 - "Liquidität ist was für die Chefetage, das müssen die im Griff haben"

oder wie wir das sehen:  "Goldgrube Fertigung - wo das Geld einfach liegen gelassen wird"

Positive Leadership I - Di, 22.09.2020, 14:00 - 15:30 Uhr

Glaubenssatz #3 - "Positives Führungsverhalten ist Kuschelkurs in Bestform"

oder wie wir das sehen: "Positiv Leadership beeinflusst den Geschäftserfolg"


Oktober 2020

Steigerung der Flexibilität - Do, 01.10.2020, 10:00 - 11:30 Uhr

Glaubenssatz #4 - "Flexibilität in der Produktion musst dir halt auch leisten können"

oder wie wir das sehen: "Auslastungsschwankungen ideenreich managen"

Arbeitskraft der Zukunft I - Do, 15.10.2020, 16:30 - 18:00 Uhr

Glaubenssatz #5 - "Klar ändert sich in der Zukunft einiges, aber es hat keinen Einfluss auf unser Produkt oder wie wir arbeiten"

oder wie wir das sehen: "Neue Fähigkeiten und eine neue Form der Zusammenarbeit prägen unsere Arbeitszukunft"

Wenn Fachkräfte fehlen - Do, 29.10.2020, 09:00 - 10:30 Uhr

Glaubenssatz #6 - "Wir brauchen viel mehr Fachkräfte und die bekommen wir nicht"

oder wie wir das sehen: "Die Fachkraft und ihr Partner - ein unschlagbares Team"


November 2020

Positive Leadership II - Do, 05.11.2020, 15:30 - 17:00 Uhr

Glaubenssatz #7 - "Eine gute Führungskraft hat ihre Zahlen im Griff und entscheidet klar, schnell und faktenbasiert"

oder wie wir das sehen: "Positive Beziehungen, Feedback, Sicherheit und Sinn machen die Welt der Führungskraft und Mitarbeiter positiver und nachgewiesen erfolgreicher"

Arbeitskraft der Zukunft II - Di, 17.11.2020, 15:30 - 17:00 Uhr

Glaubenssatz #8 - "Mit der Erfahrung eines gestandenen Mitarbeiters kann ein Junger halt nicht mithalten"

oder wie wir das sehen: "Konsequentes Wissensmanagement der Generationen stärkt Zusammenhalt und Effizienz"

Vom Problemlöser zum Möglichmacher - Mo, 30.11.2020, 14:00 - 15:30 Uhr

Glaubenssatz #9 - "Probleme gibt es überall, die gehören einfach dazu"

oder wie wir das sehen: "Vom Problemlöser zum Möglichmacher"


Dezember 2020

Verändern mit System - Mi, 09.12.2020, 09:00 - 10:30 Uhr

Glaubenssatz #10 - "Was kann ich schon tun? Ich bin ja nur ein kleines Rädchen im Getriebe. Alle anderen großen Räder müssten sich mal bewegen"

oder wie wir das sehen: "Systemisch verändern - Auswirkungen und Möglichkeiten für das ganze Unternehmen"

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